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‘디오 디지털 아카데미’ 최고 전문가 양성 코스로

디오, NYU 및 3Shape사 협력… 교육 프로그램 공동 운영

디지털 덴티스트리 선도기업을 표방하고 있는 디오(공동대표 김진철·김진백)의 디지털 치의학 전문가 양성을 위한 ‘DIO Digital Academy(이하 DDA)’가 해외 치과의사들의 적극적인 참여로 활기를 띠고 있다.

 

디오가 지난 2016년 ‘디오나비’ 전문가 육성을 목표로 전 세계에 걸쳐 시작한 DDA는 매년 150여회 이상 실시되고 있으며, 2,000여명의 전 세계 치과의사들에게 ‘디오나비’의 우수성을 공유했다.  특히 최근 DDA는 세계 최고 권위를 자랑하는 뉴욕대치과대학(이하 NYU) 및 세계적인 의료기기 기업 ‘3Shape’와 협력을 강화해 글로벌 인재 양성에 박차를 가하고 있다.

 

이에 DDA는 NYU 측과 공동교육 커리큘럼을 신설하고 교육설비를 구축, 체계적이고 신뢰할 수 있는 교육 서비스를 제공하고, 디지털 치의학 분야에서 활발하게 연구 및 임상 활동을 펼치고 있는 세계 최고 수준의 강사진을 꾸려 양질의 교육 기회를 제공하고 있다.

 

지난달에는 중국 치과의사를 대상으로 새롭게 구축된 교육시스템이 가동됐으며, 이번 달에는 호주, 다음달에는 대만 치과의사를 대상으로 부산 디오 본사에서 프로그램을 운영할 예정이다. DDA는 내년에만 20여회 이상 교육 프로그램을 운영해 전 세계 치의학 교육의 중심으로 자리매김한다는 계획이다.

 

지난달 13일부터 15일까지 부산 디오 본사 신관 대강당에서는 중국 치과의사 20여명을 대상으로 교육이 진행됐다. 첫 날에는 신준혁 원장이 ‘Intra Oral Scanner’를 주제로 △Intra Oral Scanner 소개 및 적응증 △Intra Oral Scanner Workflow △Intra Oral Scanner를 활용한 자연치 보철에서의 사용 등을 선보였다. 이어 정동근 원장(세계로치과병원)이 ‘Digital Implant Planning’을 주제로 △Digital Implant Planning 실제임상 증례 △3D Printer를 이용한 Guide Design 및 출력 ‘Case Study’ 등을 다뤘다.

 

둘째 날에는 디오 기술연구소 3D Printer 파트를 총괄하고 있는 고봉수 이사가 ‘3D Printer’에 대한 이해를 도왔다. 그는 △3D Printer 이해 △DIO PROBO 소개 및 적응증 △소재를 활용한 Guide 및 Crown 출력 △슬리브 체결 실습 등을 다뤘다. 또한 강재석 원장(목포예닮치과병원)이 ‘DDA(NYU_Advance)’를 주제로 난이도별 임상증례를  소개하고, 실패극복 사례를 공유했으며, 전치부·구치부·Sinus 등 핸즈온을 펼쳐 참가자들의 탄성을 자아냈다. 이어 라이브 서저리가 뉴튼치과병원과 세계로치과병원 등 두 곳에서 각각 진행되기도 했다. 라이브 서저리는 정동근 원장과 손현락 원장이 나서 상악동 처치, 발치즉시식립 등의 케이스를 선보였다.

 

세미나 마지막 날에는 이향련 원장(미시간치과)이 연자로 나서 ‘Sinus Crestal Aproach & Sinus Lateral Approach’를 주제로 GBR을 동반한 Sinus 케이스에 대한 다양한 접근과 증례를 강연했으며, 허중보 교수(부산치대)가 ‘Trouble Shooting’을 주제로 다양한 증례를 선보였다.

 

디오 최강준 부장은 “시장 환경에 맞게 교육 콘텐츠를 만들어내는 것이 중요하다 판단하고 이번 ‘DDA’를 준비했다”며 “디오는 세계 유수대학들과 디지털장비사와의 교육협력으로 글로벌 네트워크를 강화해 전 세계 치의학 교육의 선봉에서서 다양한 기회를 제공하도록 총력을 다할 것”이라고 말했다.

 

한편 DDA는 오는 14일부터 15일까지 호주 치과의사 대상으로 2기 과정이 진행하며, 다음달 9일부터 11일까지 대만 치과의사를 대상으로 3기 과정을 이어갈 예정이다. 

 

신종학 기자 sjh@sda.or.kr



[사 설] 투명치과 사태까지 간 치과계
사건의 전말은 이렇다. 특별할인이란 이벤트 광고를 통한 대규모 환자모집을 했다. 치과치료의 특성상 진료시간이 오래 걸리기 때문에 밀려오는 환자를 감당하기 위해 많은 의사와 직원들을 고용해야 했다. 더군다나 투명교정 치료는 오랜 기간 치료해야 하기 때문에 환자들은 누적되고 그 수를 감당하기 버거웠을 것이다. 한꺼번에 받은 할인된 교정 진료비로는 직원 인건비를 비롯한 제반 경비 등을 감당하기도 어려웠을 것이다. 이런 비윤리적이고 상업적인 치과에서 급여조차 받지 못할 수 있다는 생각에 직원들도 미련 없이 떠났다. 진료를 제대로 받을 수 없는 환자들은 불만을 토로했다. 언론을 통해 투명치과의 피해사례가 수차례 보도되었다. 2016년 굿라인치과, 2017년 화이트치과 올해 투명치과에 이르기까지 연이어서 대규모 먹튀치과 사건이 터지자, 표창원 의원실은 ‘투명치과 피해사례 간담회’를 개최하고 국회차원에서 피해상황을 파악하고 정부 및 유관단제들에게 사태해결을 촉구하는 자리를 마련했다. 해당 원장은 무차별적인 할인을 통한 환자유인알선 행위 등의 의료법 위반은 물론 피해환자들의 직접적인 고소·고발로 검찰에 송치되었다. 현재는 무인증 의료기기 사용까지 더해졌다. 피해를 본 환자
[논 단] 아픈 환자, 치료하는 치과의사, 돌보는 치과
치과에 내원하는 모든 환자는 아픈 사람이다. 자신의 질환에 대해서 불안감을 가지고 있고, 치과치료에 대한 공포를 가지고 있으며, 본인의 상황에 대해서 분노가 쌓이게 되고, 경우에 따라서는 상황에 적응하지 못하고 당황하면서 모든 것을 포기하는 약한 입장을 보이기도 한다. 이러한 환자의 상태는 심리적 상황이 표현되면서 치과의사나 종사자들에게 공격적이거나 평소와 다른 행동을 보이기도 하고, 낯설고 불편함에 대해 무기력해지기도 한다. 환자가 된다는 것은 일상적인 경험이 아니다보니 당혹감과 불편함을 경청해 주기를 치과의사에게 바라게 된다. 그러나 치과에서 ‘아픈 환자’는 그들이 앓고 있는 ‘질환(disease)’에 초점을 맞추게 된다. 치과는 사람을 돌보는 시설이 아니라 ‘질환’을 고치는 기관이며, 치과의사는 병을 다루는 전문가이다. 다만 치과의사는 치과의사가 만나는 환자들이 질환 자체가 아니라 질환을 가지고 있는 사람으로 보기 위해서 노력하고 있다. 그렇지만 궁극적으로 환자를 치료하기 위해서 치과의사는 ‘질환’을 관찰하고 감정에 흔들리지 않으면서 치료하도록 훈련받은 전문가이기도 하다. 이러한 차이에 의해서 환자와 치과의사는 감정적 대립과 서운함이 생길 수 있고, 이

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… (제목을 정할 수가 없다)
유명 포털사이트 뉴스를 검색하다가 사회면에 치과원장이 스스로 세상을 여읜 기사를 접하고 놀라고 안타까운 마음에 한동안 생각이 멈추었다. 지면이나마 고인의 명복과 유족들에게 애도의 뜻을 전한다. 기사에 의하면 52세 원장님이었다. 비보에 마음이 아팠지만 작고하신 원장님보다는 선납한 환자들의 피해 구제에 포커싱되어 있는 듯한 기사가 마음을 더욱 무겁게 하였다. 물론 환자를 생각하는 기자의 입장은 이해가 되지만 필자는 52세에 스스로 생을 정리해야만 했던 상황에 더욱 가슴이 아프다. 게다가 유족들이 가장을 잃은 슬픔보다 치료비를 선납한 환자들에게 시달릴 것이 더욱 안타깝다. 조금만 생각을 바꾸면 다른 선택도 많았을 것을… 전부 내려놓으면 되는 것을… 그냥 산에서 자연인으로 살 수도 있는 것을… 한 생각 바꾸면 시간이 해결해주는 것을… 하는 아쉬움이 남는다. 요즘 같은 불경기에 병원운영에 힘든 원장님이 어디 한 둘이겠는가. 동네치과는 동네치과대로, 대형치과는 대형치과대로 경영이 힘든 것이 요즘 사정이다. 동네치과는 한자리에서 아무리 오랫 동안 병원을 운영하고 있어도 주민들이 잘 모른다. 주민들이 자주 바뀌기 때문이다. 2010년 이후부터는 환자들이 대부분 SNS를
치과경영지원 10년차, 김부장이 전하는 치과생활 리얼 스토리 - 마지막회
가정이든 직장생활 속에서든 누구나 힘든 일은 있습니다. 특히나 직장생활을 하다 보면 인간관계나 업무에서 오는 스트레스로 하루에도 수십 번씩 일을 그만두고 싶은 생각이 들곤 합니다. 직장생활 잘하는 법은 누구에게나 고민일 것입니다. 2014년에 방영되었던 직장인의 교과서 ‘미생’에 이런 대사가 있습니다. “사람이 전부입니다. 하나부터 열까지 우리가 놓치지 말아야 할 건 사람이라고요. 일을 하는 사람, 일을 만들 줄 아는 사람.” ‘회사 간다’라는 건 내 ‘상사’를 만나러 가는 거죠. 상사가 곧 회사죠. 상사가 좋으면 회사가 천국. 상사가 좋지 않으면 회사가 지옥. 직장생활에서의 힘듦은 8할이 인간관계의 힘듦에서 오는 것이라고 생각합니다. 나와는 좋아하는 찌개도, 좋아하는 음료도, 좋아하는 동물도, 좋아하는 최애(最愛)도 다른, 내가 아닌 다른 사람과 늘 즐겁게 지낼 수는 없겠죠. 직장생활의 인간관계는 학창시절 친구들과 경험했던 인간관계와는 굉장히 다른 새로운 분위기의 인간관계입니다. 이해관계로 얽힌 인연이라고 할 수 있습니다. 술 때문에 친해졌다면 술이 없으면 깨지는 인연, 돈 때문에 맺어졌다면 돈이 없으면 깨지는 인연. 이해관계로 맺어진 인연이라면 이