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편집인칼럼

[사 설] 회원의 한 표가 치과계를 바꾼다

3월 28일, 제30대 대한치과의사협회 회장 선거일이 코앞으로 다가왔다. 각 후보 진영은 막판 표심잡기에 여념이 없으며 유권자들의 최종 선택만을 기다리고 있다. 처음으로 치러지는 직선제인 만큼 1만3,900명의 유권자들에게 낯선 후보자들의 검증은 반드시 필요한 과정이었다.


선관위에서는 13회의 지부토론회를 개최하며 지부에서 후보자들의 생생한 토론을 통해 검증과정을 거쳤지만 성과는 지지부진했다. 13회 토론회 동안 참석한 유권자의 수는 모두 합해도 1,000명을 넘지 않은 것으로 보아 직선제의 유권자들이 후보자 검증을 위해 발품은 팔지 않은 것으로 드러났다. 이것은 과거의 정책토론회를 참고삼더라도 이미 예견된 것인지도 모르겠다.


후보자들은 선거 중반까지만 해도 각종 공약설명회나 정책콘서트 등으로 자신들의 공약을 홍보하는 것에 집중했지만 적극 지지층을 제외한 무관심층 또는 부동층의 마음은 쉽게 움직이지 않았다. 선거가 막판으로 몰리자 후보자는 유권자들에게 자신을 알릴 기회가 줄어들었고, 치과계 전문지를 통한 언론플레이에 의지할 수밖에 없었다.


한번도 경험이 없는 직선제에서 일반 유권자들의 투표성향이 분석된 적이 없어 후보자들은 결과를 예측할 수 없는 관계로 선거일이 다가올수록 감성에 호소하는 혼탁한 양상으로 흘러갔다. 상대후보 캠프의 불법선거 제기, 과거 행적 의혹제기 등을 주제로 하는 기자간담회나 성명서가 매일 쏟아지고, 그에 따른 반박 성명들이 이어져 과열로 치닫게 되었다.


물론 후보자들의 과거 행적이나 선거과정에서의 투명성 또한 유권자가 검증해야 할 영역임이 분명하다. 상대 후보의 약점을 파고드는 것도 선거에 임박해야 효과가 크다는 것도 널리 알려진 사실이지만 진실을 가리기에는 검증할 시간이 부족해 유권자들은 혼란스럽기만 하다. 치과의사의 지성과 동떨어진 더 이상의 혼탁과 과열은 곤란하다.


사전 선거운동부터 후보자 등록을 시작으로 본격화된 최초의 직선제, 숨 쉴 틈도 없이 달려왔다. 치과의사 유권자들은 마지막까지도 조용하지만 각 캠프는 더없이 분주하다. 유권자들은 큰 변화가 없어 보이지만 직선제에 임하는 후보자들은 많이 변했다.


우선 내세우는 공약에서 차이가 크다. 과거 대의원제나 선거인단제에서는 정책 중심의 공약들이 우세했다면 현재의 직선제에서는 개원가에 절실한 회원 맞춤형 공약들이 우세하다. 보조인력 해결방안이나 청년, 여성, 시니어 층을 위한 다양한 공약들이 쏟아진 것이 한 예이다. 회원들의 회비인하도 직선제이기에 가능한 최초의 공약으로 기록되었다.


공식선거운동은 27일 자정까지다. 28일에 1차 투표가 끝나더라도 1, 2위 후보를 대상으로 30일 모바일 결선투표가 진행될 가능성이 높아 3위 후보를 지지했던 표심 잡기를 위한 물밑 선거전도 치열할 것으로 보인다. 당연히 공식 선거운동은 불법이므로 자중하겠지만, 카카오톡 등 SNS를 중심으로 한 개별 접촉은 막을 수 있는 근거도, 방법도 없다.


곧 대미를 장식할 직선제에 회원들이 마침표를 찍어야 한다. 어떤 후보가 나와 내가 속해 있는 단체와 전체 치과의사들을 대변할 수 있을지, 누가 진정 국민의 구강건강과 치과계의 조화로운 발전을 이끌어낼 수 있을지 선택의 시간이 다가왔다.


회원의 이익과 국민구강건강을 대변할 사람, 시작과 끝이 다르지 않고 한결같은 인물, 고통 속에 있는 회원을 언제나 보듬어줄 따뜻한 마음을 가진 후보, 많은 이들의 박수를 받으며 명예롭게 임기를 마치고 치과의사들의 자부심을 드높일 사람, 이런 후보자가 있다면 기꺼이 한 표를 던질 것이다.


3월 28일, 회원의 한 표가 치과계를 바꾼다. 투표합시다 !



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[치과신문 편집인 칼럼] 지역간 의사인력 불균형 해소는 과거에도 시도됐다
지난 7일 대한전공의협의회에 이어 오늘 14일 대한의사협회가 단체행동을 예고하고 있다. 1)한방첩약의 급여화 2)의대정원 4,000명 증원 3)공공의대 신설 4)원격의료 등 ‘4대악 의료정책’에 대한 대응 차원인데, 이 중 지역 간 의사인력의 불균형 해소를 목적으로 한다는 정원증원과 관련된 사항은 치과의사들과도 연관이 있다. 1969년 명명돼 시작된 새마을운동은 농촌 현대화를 위한 운동으로 소위 ‘지역불균형 해소’를 목적으로 한 만큼 의료제도에도 큰 영향을 끼쳤다. 대표적인 예로 건강보험제도 시행 외에 ‘차관병원 설립(1976년)’, ‘농어촌 등 보건의료를 위한 특별조치법 시행(1980년, 이하, 농어촌의료법)’을 들 수 있다. ‘차관병원’은 70년대 당시 보건소와 같은 공공의료시스템 부족으로 지역 간 의료불균형이 해소되는 데 한계가 있자, 정부가 일본, 독일, 세계은행 등으로부터 1978년부터 1992년까지 차관을 들여와 전국 168개 병원에 투입해 의료낙후 지역에 민간병원 설립을 독려한 제도다. 하지만 의료수요가 없는 지역에서의 병원운영은 역시나 여의치 않아 차관상환에 문제가 있어 지난 2005년에는 ‘차관지원의료기관 지원 특별법’까지 만들어 해결하려고



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치과경영지원 10년차, 김부장이 전하는 치과생활 리얼 스토리 - 마지막회
가정이든 직장생활 속에서든 누구나 힘든 일은 있습니다. 특히나 직장생활을 하다 보면 인간관계나 업무에서 오는 스트레스로 하루에도 수십 번씩 일을 그만두고 싶은 생각이 들곤 합니다. 직장생활 잘하는 법은 누구에게나 고민일 것입니다. 2014년에 방영되었던 직장인의 교과서 ‘미생’에 이런 대사가 있습니다. “사람이 전부입니다. 하나부터 열까지 우리가 놓치지 말아야 할 건 사람이라고요. 일을 하는 사람, 일을 만들 줄 아는 사람.” ‘회사 간다’라는 건 내 ‘상사’를 만나러 가는 거죠. 상사가 곧 회사죠. 상사가 좋으면 회사가 천국. 상사가 좋지 않으면 회사가 지옥. 직장생활에서의 힘듦은 8할이 인간관계의 힘듦에서 오는 것이라고 생각합니다. 나와는 좋아하는 찌개도, 좋아하는 음료도, 좋아하는 동물도, 좋아하는 최애(最愛)도 다른, 내가 아닌 다른 사람과 늘 즐겁게 지낼 수는 없겠죠. 직장생활의 인간관계는 학창시절 친구들과 경험했던 인간관계와는 굉장히 다른 새로운 분위기의 인간관계입니다. 이해관계로 얽힌 인연이라고 할 수 있습니다. 술 때문에 친해졌다면 술이 없으면 깨지는 인연, 돈 때문에 맺어졌다면 돈이 없으면 깨지는 인연. 이해관계로 맺어진 인연이라면 이