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편집인칼럼

[치과신문 편집인 칼럼] 95년 전통과 위기

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이재용 편집인 칼럼

1925년 경성치과의학교 제1회 졸업생 중 조선인 치과의사 1호인 함석태 등 우리나라 치과의사 7명이 한성치과의사회(회장 함석태)를 조직한 이래 서울시치과의사회(이하 서울지부)는 95년의 역사를 이어온 유서 깊은 단체다. 지금도 서울지부 사무실에는 95년의 역사를 지켜온 총 37명의 회장 사진이 나란히 걸려있어, 이 나라 이 땅에서 우리 치과의사들이 ‘치과의사들의 역사’를 써내려간 것에 대한 존경심을 우러나오게 하고 있다. 이 유서 깊은 단체가 지난주 겪은 전례없는 위기에 대해 쓰려고 한다.


서울지부는 1953년 6월 9일을 기해 구강보건주간을 선포하고 기념행사를 개최한 이후 구강보건의 날을 중요 기념행사로 다채롭게 진행해 왔다. 2001년도에는 이를 더욱 발전시켜 당시 신영순 회장, 김우종 조직위원장 등을 필두로 제1회 서울국제치과기자재전시회 및 종합학술대회(이하 SIDEX)를 힐튼호텔에서 개최하기에 이르렀다. 올해까지 20년 동안 17회에 걸쳐 발전을 거듭한 SIDEX는 서울지부 회원 수십여명이 비영리 조직위원회를 구성하여 직접 행사를 준비한다. 학술대회 수강자이자 치과의료기기 및 재료 수요자인 치과의사가 준비하는 행사로 그 깊이나 내용에 있어 다채롭다. 꼭 필요한 학술 주제를 다루기에 참가 치과의사는 매년 증가하고 전시회 또한 발전하여 이제는 명실공히 세계 8대 치과전시회로 우뚝 섰다.


대다수 치과의사가 소규모 개인의원 원장인 까닭에 SIDEX는 보수교육이나 물품 구입도 중요하지만, 졸업 이후 전국으로 흩어진 선후배 동료들을 만나 안부를 묻고, 최신의 정보를 교환하는 문화의 장으로 자리매김한 것이다. 물론 이같은 SIDEX에 대한 참가업체들의 선호도에 비례해 전시회 규모는 커졌지만, 전시참가업체들의 부스비에 대한 불만도 과거에 비해 늘었다. 급기야 올해 코로나19 사태로 4월 중 예정되었던 한국치과의료기기산업협회(이하 치산협)의 KDX 전시회를 포함한 상반기 주요 전시회 및 보수교육들이 취소되었다. 정부가 ‘사회적 거리두기’ 정책을 시행하는 시기에 치산협이 시행한 설문조사에서 SIDEX 참가업체 중 많은 수가 취소를 희망한 것으로 알려졌다. 그러나 5월 6일 정부가 ‘생활 속 거리두기’ 정책으로 변환함에 따라 코엑스 전시장도 6월 행사부터는 취소 시 정상적인 위약금을 부여하기로 하였고, 그에 따라 다른 전시회들도 정상 개최를 준비했다. 킨텍스, 벡스코 등 대다수의 전시장에서는 5월부터 주요 전시회가 정상적으로 개최되는 까닭에 SIDEX 조직위원회도 정상 개최 준비에 돌입했다.


5월 28일 쿠팡 사태 등을 이유로 정부가 발표한 ‘수도권 생활 속 거리두기 강화’ 정책은 법률적으로 명확하게 천재지변에 준하는 ‘사회적 거리두기’로 분류하지 않아, 모든 책임은 정부가 아닌 주최 측에서 떠안게 되어있는 구조다. 이런 상황에서 치협은 SIDEX를 불과 며칠 앞둔 상황에서 개최 취소 요청 공문을 보내고 이를 강력히 권고하는 담화문도 발표했다. 서울시, 질본, 치협 등의 개최 취소 권고는 일반 언론 및 공중파 방송 등에 대대적으로 보도되는 등 사회적인 논란을 부추겼고, 행사 전날 밤 10시를 훌쩍 넘긴 시간에 전달된 서울시의 ‘집합제한명령’으로 수십명의 공무원이 행사장에 투입돼 방역지침을 현장 점검하기도 했다.


SIDEX 2020 현장 행사는 끝이 났다. 지금 당장 올해 행사를 놓고 ‘옳다, 그르다’를 평가하기에는 아직 이르다고 할 수 있다. 하지만 치과의사들의 관점에서 오랫동안 성장을 거듭했던 SIDEX가 존폐를 고민해야 할 정도로 심각한 위기상황에 직면했었고, 여러 기관의 협의나 대안이 없는 ‘권고’는 제안이 아니라 ‘통보’에 불과하다는 사실이 많은 부분을 생각하게 한다.


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변하는 것과 변해서는 안 될 것
지난 주말 모처럼 영화관에 갔다. 코로나 이후로 5년 만이다. 예전과 좀 달라진 풍경이 보인다. 키오스크로 팝콘 주문을 하고 빈 컵만 받아서 콜라를 직접 받았다. 미리 예매한 티켓을 키오스크에서 출력하는 것은 변하지 않았지만 검표하는 검표원이 없어졌다. 사람은 오로지 팝콘과 음료컵만 전달해주는 코너와 주차 안내에만 있었다. 불과 몇 년 사이에 검표원이란 직업이 사라졌다. 사람이 하던 일을 키오스크로 대체가 가능해서 생긴 일이다. 최근 로봇 개발이 첨단화되어가고 있다. AI가 탑재된 휴머노이드 로봇이 판매 단계에 이르렀다. 이미 자동차공장에서는 현장 조립에서 인력을 대체하고 있다. 심지어 노조가 로봇 현장 설치를 반대하는 지경에 이르렀다. 머지않은 미래에 많은 일자리가 로봇으로 대치되는 것은 이미 막을 수 없는 상업적·산업적 흐름이다. 그런 흐름이 대세인 이유는 세 가지가 있다. 우선 인건비 상승이다. 최저인건비 상승은 결국엔 고용을 후퇴시킨다. 다음은 기술력 발달이다. 인력을 대신할 로봇을 만들 수 있는 기술이 개발되었기 때문에 가능하다. 세 번째는 기계를 다룰 수 있는 사람의 증가다. 키오스크를 설치해도 사용할 수 있는 사람이 적다면 설치가 의미 없어진다.

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이란을 둘러싼 군사적 긴장이 다시 금융시장의 변동성을 자극하고 있다. 중동지역의 긴장이 고조되자 위험자산 전반이 흔들렸고, 비트코인 역시 단기적인 하락 압력을 받았다. 전쟁과 같은 지정학적 이벤트는 언제나 시장에 즉각적인 반응을 만들어낸다. 그러나 자산배분 관점에서 더 중요한 것은 개별 뉴스보다 시장이 어떤 사이클 구조 속에 있는지를 살펴보는 일이다. 이 구조와 위치를 먼저 이해해야 단기적인 사건에 의해 투자 판단의 기준이 흔들리지 않는다. 비트코인을 바라볼 때 필자가 가장 중요하게 보는 기준은 금리 사이클과 비트코인 고유의 반감기 사이클이다. 금리 사이클은 보통 4~5년을 주기로 경기와 자산시장의 흐름을 바꾸며, 반감기 사이클은 약 4년 단위로 상승과 하락의 리듬을 만들어왔다. 이 두 사이클이 겹치면서 비트코인의 장기 흐름은 단순한 기술적 패턴을 넘어 거시경제 환경과 결합된 구조로 전개된다. 따라서 가격의 단기 변동보다 현재 시장이 사이클의 어느 위치에 있는지를 먼저 파악하는 것이 중요하다. 과거 사이클을 보면 비트코인 시장은 일정한 구조를 반복해 왔다. 첫 번째 상승 파동 이후 조정이 나타나고, 이후 두 번째 상승이 이어지며 강한 낙관 속에서 고점을 형성


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