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'디오나비' 오늘(13일) 누적 식립 40만홀 돌파

가이드 시스템 중 '최초' …모든 순간이 역사가 되다!

 

[치과신문_전영선 기자 ys@sda.or.kr] 디오(대표 김진백)가 디지털 덴티스트리의 새로운 역사를 써내려가고 있다. 디오의 디지털 임플란트 ‘디오나비(DIOnavi)’가 13일(오늘) 누적 40만 홀을 돌파하며, 홀 수 기준 ‘최다 식립’ 기록을 달성했다. ‘디오나비’를 앞세워 글로벌 시장을 넓혀가고 있는 가운데, 이 기록을 어디까지 이어갈지 이목이 집중되고 있다.

 

디오는 지난 2014년 디지털 가이드 시스템 ‘디오나비’를 국내에 처음 출시하며 ‘디오나비’ 신드롬을 일으켰다. 오랜 연구기간을 통해 완성된 ‘디오나비’는 안전성과 정확성, 편의성 부분에서 차별화된 모습을 보이며 디지털 가이드 시스템 중 가장 압도적인 존재감을 드러냈다는 평가를 받았다.

 

‘디오나비’는 치과계의 집중 관심을 받으며 출시 3년 만인 2017년, 누적 식립 10만 홀을 달성했고, 전 세계 6곳에 글로벌센터를 구축하는 등 해외시장의 문을 본격적으로 두드렸다. 1년 뒤인 2018년에는 해외시장에서도 그 우수성을 인정받아 가파른 상승곡선을 그리며 누적 20만 홀 돌파에 성공했다.

 

이에 그치지 않고 디오는 국내에서 유일하게 5가지 3D Printing Materials 라인업을 구축하고 Auto merging 소프트웨어를 개발하는 등 끊임없는 연구와 개발을 지속해 왔다. 그 결과 2019년 누적 식립 30만 홀을 넘어서는 성과를 이뤄냈다. 그리고 올해 코로나19 대유행의 어려운 상황 속에서도 다시 1년 만에 40만 홀 돌파라는 대기록을 달성, 디지털 가이드 시스템 중 가장 돋보이는 성과를 올렸다. 이는 원내에서 직접 가이드를 프린팅한 케이스는 포함하지 않은 것으로 이를 감안한다면, 누적 식립 40만 홀을 훌쩍 뛰어넘을 것으로 예상된다.

 

‘디오나비’ 40만 홀 돌파는 단순 식립 개수만을 의미하는 것은 아니다. 그동안 축적된 데이터를 통해 다양한 임상 케이스에서도 정확한 위치에 임플란트를 식립할 수 있다는 것을 내포한다. 그리고 40만이라는 누적된 숫자는 어떤 가이드 시스템보다도 안전성을 확보했다는 것을 뜻하기도 한다.

 

 

계속되는 진화, 투명가이드 출시

디오는 서지컬 가이드용 첨단 신소재 ‘DIOnavi-SG02’를 개발하며 기존 가이드를 한 단계 발전시키는 데 성공했다. ‘DIOnavi-SG02’는 투명가이드로 제작돼 기존 소재보다 투명성이 뛰어나다. 임플란트 시술 시 술자의 시야 확보에 용이하고, 슬리브의 완전 체결 상태도 눈으로 직접 확인이 가능해 정확성과 편리성을 더욱 높였다. 또한 80MPa 이상의 굽힘 강도와 높은 탄성력 및 인성력으로 가이드 파절 현상을 최소화해 사용성을 한층 높여주는 효과를 만들었다. 앞으로 디오는 투명가이드 개발 등을 통해 더 진화된 모습으로 시장을 선도해 나갈 것으로 기대된다.

 

풀 디지털 시스템, 술자와 환자 모두를 사로잡다!

‘디오나비’는 진단에서부터 치과 치료 전 과정을 100% 디지털화한 시스템이다. 수술 전 3D 모의시술을 통해 개인의 구강구조에 맞게 식립 위치와 각도, 깊이까지 모두 파악할 수 있다. 아울러 교합과 응력분산까지 고려한 Top-Down 방식의 임플란트 플래닝으로 시술의 정확도를 더욱 높여준다. 특히, 무치악 환자나 발치 후 즉시 식립 같은 어려운 케이스에서 식립 오차를 줄여주는 등 보다 안정적인 식립이 가능하도록 도와준다.

 

또한 풀 디지털 시스템인 만큼 환자의 통증과 불편함은 줄여주고 편의성은 높여줘 환자들의 만족도가 매우 높다. 뿐만 아니라 3D 모의시술로 치료 전 과정을 미리 보며, 환자에게 치료 계획에 대해 자세하게 설명하고, 환자의 이해도를 높여 상담 동의율을 높일 수 있다.

 

 

환자를 위한 진화된 솔루션, ‘DIOnavi. Full Arch’

디오는 2018년 ‘디오나비’의 명성에 걸맞은 100% 풀 디지털 무치악 시스템 ‘DIOnavi. Full Arch’를 시장에 내놓았다. ‘DIOnavi. Full Arch’는 무치악 환자의 틀니 스캔부터 플래닝, 가이드 제작, 시술, 최종 보철까지의 치료 전 과정을 오차 없이 풀 디지털로 완성하는 시스템이다. 디오의 무치악 시스템은 많은 임상가들에게 무치악 환자를 위한 진화된 솔루션이라 평가받을 만큼 높은 완성도를 자랑한다. 또한 최소 2일에서 딜리버리를 포함해도 최대 14일만에 환자 내원부터 최종 보철물 체결까지 모든 과정을 마무리할 수 있다는 것도 큰 장점이다.

 

디오 마케팅팀 이용영 팀장은 “코로나19로 인한 최악의 상황에서도 ‘디오나비’가 누적 식립 40만 홀을 돌파하는 쾌거를 이뤄냈다”며 “디오는 앞으로도 술자와 환자 모두에게 가치를 제공하는 디지털 치료 혁신으로 시장을 선도해 나갈 것”이라 전했다.



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[치과신문 편집인 칼럼] 비급여 관리 종합대책에 대한 치과계의 시각
11월말 보건복지부는 ‘건강보험의 비급여관리강화 종합대책 수립 연구용역 결과에 대한 공청회’를 주관했다. 여기서 복지부 김현준 의료보장심의관은 비급여 관리대책 수립의 이유로 환자들을 보호하고 의료 서비스에 대한 신뢰를 높이기 위해서라고 밝힌 바 있다. 이에 앞서 정부는 비급여 진료비용 실태조사 및 정보 공개 대상을 의원급 의료기관까지 확대하는 한편, 의료기관 개설자에게 직접적인 비급여 사전설명 의무를 부여하는 내용의 개정 의료법 시행규칙을 공포하고 내년 1월 1일부터 시행에 들어간다고 예고한 바 있다. 치과의 경우 급여 대비 비급여 비율이 의과에 비해 높은 수준이기 때문에 직접적인 타격을 받을 수밖에 없는 상황으로 대책마련이 필요한 상황이다. 특히 이날 공청회에서는 위의 사항 외에 의료기관에 급여 병행 비급여 자료제출을 요구하고, 비급여 통제 및 관리의 수단으로서 주기적으로 비급여 재평가를 실시해 비급여 유지 혹은 급여전환 여부를 정하면서, 정리해 나가자는 얘기까지 언급됐다. 12월 중 보건복지부가 발표한다는 비급여 관리 종합대책의 실체가 두려울 따름이다. 우리 의료기관들은 국민건강보험법 제42조에 따라 일부 대통령령으로 정하는 의료기관을 제외하고는 요양기관
[치과신문 논단] 프레임
정치란 무엇일까? 단순히 국가의 권력을 획득하고 행사하는 활동으로 생각할 수 있지만 사회적 동물인 인간의 특성을 생각하면 국가라는 특정 기관에 한정하지 않고 기업, 이익단체 등 어떤 그룹 안에서 제한된 가치를 획득하고 배분하는 행위를 이야기한다고 한다. 이런 정치행위에 대해 공자는 논어에서 “정치란 올바로 바로잡는 일”이라 했으며, 플라톤도 “사회 정의 실현의 기능을 수행하는 것”으로 이야기했다. 그런데 현실을 보면 어떤 사실이 더 올바른지, 정의에 가까운지를 이야기하지 않는 것 같다. 단지 자기들의 주장이 받아들여지도록 ‘프레임’을 짜서 이런 선동에 다수가 속아 넘어가도록 하는 것이 마치 정치를 잘 하는 것으로 생각하는 것 같다. 프레임이란 인지구조의 틀을 이야기하는 데 사실이나 본질보다는 자기 주장이 잘 받아들여질 수 있도록 사건과 사실 사이의 관계를 정하는 직관적 틀을 이야기한다. 일반 대중들이 A라는 프레임으로 어떤 사실을 보면 매우 부정적일 수 있지만 B라는 프레임을 강요당해서 같은 사실을 보게 된다면 긍정적으로 볼 수 있게 된다는 것이다. 재작년부터 구순구개열 교정치료가 보험화됐는데, 이 과정에서 시술자 자격 논란이 있었다. 보건복지부와 환우단체들

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단순한 일상도 스토리를 입히면 특별해진다
얼마전 코로나19 확진자가 300명을 선회하면서 수도권이 대응 2단계로 들어섰다. 올해도 이제 한 달밖에 남지 않았다. 늘 이맘때면 ‘다사다난한 지난 한 해’란 표현을 쓰지만 올해는 그저 단순하게 코로나19로 시작해서 코로나19로 끝났다고 할 수 있다. 서울은 연말까지 2단계에 준한다고 하여 해마다 있는 송년회가 거의 취소되었다. 덕분에(?) 퇴근하고 늘 집으로 돌아오는 건실한 생활을 하고 있다. 꾸준히 운동도 가능하고 책 읽고 음악 들을 시간도 생겼다. 필자는 이런 단조로운 생활을 즐기지만 젊고 혈기왕성한 사람들은 힘들 것이다. 많은 일을 하는 사람들은 그만큼 스트레스도 많아지기 때문에 해소할 수 있는 돌파구가 필요하기 때문이다. 이런 환경에서 쉽게 운동 부족이나 우울해지므로 스스로 여가를 즐길 수 있는 자신만의 방법을 찾아야 한다. 일단 몸이 만족되면 우울해질 가능성은 많이 감소된다. 100m를 전력 질주해 숨이 턱까지 차면 숨 쉬는 것 외에 아무 생각도 나지 않는 이치이다. 필자 또한 다양한 방법으로 이따금 올라오는 시대 우울을 해소한다. 얼마 전부터 운동을 위해 자전거를 타기 시작했다. 인터넷에서 자전거 용품을 하나씩 비교하면서 고르고 주문하며 소일하
치과경영지원 10년차, 김부장이 전하는 치과생활 리얼 스토리 - 마지막회
가정이든 직장생활 속에서든 누구나 힘든 일은 있습니다. 특히나 직장생활을 하다 보면 인간관계나 업무에서 오는 스트레스로 하루에도 수십 번씩 일을 그만두고 싶은 생각이 들곤 합니다. 직장생활 잘하는 법은 누구에게나 고민일 것입니다. 2014년에 방영되었던 직장인의 교과서 ‘미생’에 이런 대사가 있습니다. “사람이 전부입니다. 하나부터 열까지 우리가 놓치지 말아야 할 건 사람이라고요. 일을 하는 사람, 일을 만들 줄 아는 사람.” ‘회사 간다’라는 건 내 ‘상사’를 만나러 가는 거죠. 상사가 곧 회사죠. 상사가 좋으면 회사가 천국. 상사가 좋지 않으면 회사가 지옥. 직장생활에서의 힘듦은 8할이 인간관계의 힘듦에서 오는 것이라고 생각합니다. 나와는 좋아하는 찌개도, 좋아하는 음료도, 좋아하는 동물도, 좋아하는 최애(最愛)도 다른, 내가 아닌 다른 사람과 늘 즐겁게 지낼 수는 없겠죠. 직장생활의 인간관계는 학창시절 친구들과 경험했던 인간관계와는 굉장히 다른 새로운 분위기의 인간관계입니다. 이해관계로 얽힌 인연이라고 할 수 있습니다. 술 때문에 친해졌다면 술이 없으면 깨지는 인연, 돈 때문에 맺어졌다면 돈이 없으면 깨지는 인연. 이해관계로 맺어진 인연이라면 이



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